人や商品、会社や国、すべてのものに、鮮度があり、ライフ・サイクルがあります。
創業期、成長期、安定期を経て、衰退期を迎えつつある会社には、何らかのアクションが必要となります。
会社全体の再生が必要であれば、それは「企業再生」です。
不採算部門を切り捨てて、採算部門のみで再生を期すことが、「事業再生」です。

以下のような状態であると、危険信号の状態です。
・相談が来る時点で、キャッシュがショートしそうな状態。
・毎月毎月、月末の預金残高が減少している状態。

ということは、支出が収入を超えている。
どれだけ財務改善を行えば復調するのか、その計量的な測定が必要になります。

最も分かりやすい測定方法(経営指標)は、「借入返済可能売上高」と「借入返済可能年数」のふたつの経営指標です。
「借入返済可能売上高に到底到達しそうもない…」となると、事業再生が必要になります。